裝修企業的日常技術管理

圖紙的會審在施工開始之前完成，但一方面在施工期間實施，另一方面實施中也會碰到問題。因此，設計文件的研究和圖紙的修訂仍然是日常技術管理的重要部分。

1.項目的技術。技術披露由項目工程師完成，并報告技術質量部門進行存檔或審查。技術披露一般應以書面形式進行，經過檢查和審查，有簽發人，審查人和受理人的簽名。技術質量部門將在必要時為項目部門提供新工藝和新材料的技術信息。

技術人員必須參與隱藏工程的檢查和驗收;參加技術評審和預檢;參與技術措施和計劃的準備和審查。

2.施工組織設計。施工組織的設計是一個完整的文件，用于指導施工過程的技術，經濟和組織方面。施工組織的設計分為施工組織的總體設計和單元的工程施工組織的設計。施工組織的總體設計由公司的技術質量部門準備。它以建筑項目或建筑集團為基礎。單位施工組織的設計由項目部門編制，是一個單元項目。

3.質量管理。加強質量管理是市場競爭的需要，也是提高企業整體素質和經濟效益的有效途徑。質量管理不應簡單被接受，其目的和任務如下。

1）通過質量控制，確保項目的良好發展，控制質量成本并實施國家《管理條例》。

2）加強質量管理，控制質量成本。質量管理應加強質量意識，充分提高質量預防成本，控制過剩質量成本，努力降低返工和關閉造成的質量問題。

3（）質量管理必須由材料控制，施工方法控制，機械設備控制，環境因素控制，

開始對施工過程的質量控制和成品的保護。

4）質量管理應分析建設項目的質量，并提出管理建議。